Objetivos

 

• Cómo ejercer la autoridad.
• La importancia de la actitud.
• Cómo asesorar para obtener resultados.
• Cómo convertirse en un buen lider.
• Cómo afrontar firmemente a aquellos que  empantanan a tu equipo llevándolos a la parálisis por el análisis.
• Cómo ayudar a las personalidades negativas a desarrollar una actitud positiva para el bien del equipo.
• Manejar a gente que actua con superioridad y minimizan el talento, destrezas e ideas de los otros.
• Tratar con aquellos que dominan, ahogan a otros y piensan que lo saben todo.
• Ayudar a los miembros renuentes a posicionarse cuando hay que tomar decisiones.
• Cómo resolver los conflictos que algunas veces aparecen cuando diferentes personalidades tienen que trabajar juntas.
• Cómo conseguir un entorno cooperativo.
• Cómo tratar toda idea con un proceso sencillo de cinco pasos.
• Cómo ser una persona con ideas o con capacidad de resolver problemas dentro de la organización.
• Pasar desde el esquema mental "nosotros" contra "ellos" entre empleados y directivos.
• Cómo usar las tres E para probar que muchas de las mejores ideas surgen, a menudo, de personas que no se consideran "creativas".
• Cómo prevenir el entrar en las "zonas de seguridad" de los colaboradores.
• Qué papel juega la comunicación "no verbal" al crear situaciones estresantes.
• Cómo personalidades diferentes pueden causar estrés, sin intención, y cómo prevenir el problema.

                    

Consúltenos las posibles bonificaciones, que puede aplicar al curso.